מפעלים מכירים את השוק טוב יותר ממותגים

בשנים האחרונות, הדרישות של המסורתימותגי קוסמטיקהעבור מותגים צעירים וגדולים יותר הפכו ברורים יותר, ובפיתוח המתחלף של חדש וישן, הועלו דרישות נוספות למפעלי OEM." בעבר, בית היציקה היה הצד של המותג שנתן לו לעשות את מה שהוא עשה", אבל עכשיו ערוץ המידע פתוח, הצרכנים יותר ויותר מקצועיים, המפעל שלנו גם מגדיל כל הזמן כמה מיומנויות, משפר את התחרותיות הכללית או את חוש השוק, אנו מאמינים ש"המפעל חייב לדעת יותר על המוצר מאשר על המותג".

בקשר להקדים את השוק, ווילסון גם הקים מחלקות מחקרי שוק, ולעיתים אף "משאיל" את כל הצוות ללקוחות, משמש כ"קונה" של המותג, עוזר להם לבחור מוצרים ולפתח מוצרים חדשים. בנוסף, אנו גם נשתף טכנולוגיות חדשות עם מותגים, נחקור את הכיוון של התעשייה, ונפתח את המותגים שלהם בפני לקוחות לבחירתם.

על מנת להבין טוב יותר את צרכי הלקוחות, לעזור למותג לתפוס את 90, 95 קבוצות הצרכנים, אנו מייחסים חשיבות רבה גם לצוות הצעיר, מהשנה שעברה, דרישות החובה של כל מחלקת ניהול חייבות להיות שתי 95, כל מחלקה כנראה לקלוט שלושה תלמידים טריים.

בעתיד, מפעלי הקוסמטיקה שלנו יציגו מצב מקוטב. האחד הוא טהורמפעל OEM ODM, אשר ישיג את ביצועי העלות האולטימטיביים של מוצרים. סביבת הייצור של המפעל שלנו עברה בקרת איכות ובדיקות קפדניות. תהליך הייצור עוקב אחר מפרטי GMP כדי להבטיח שכל מוצר עומד בסטנדרטים ודרישות בינלאומיות; השני הוא להוביל את השוק על ידי המפעל, לספק למותג מחקר חזיתי, בקרת שוק ומושגי עיצוב. לשרת יותר מותגים ולעזור ליותר שותפים לגדול ולהתחזק הם גם המטרה והחזון לטווח ארוך של ווילסון. המנהל הכללי ליאנג אמר גם שהוא מקווה לשתף פעולה עם אנשים נוספים שיש להם חלומות מותג.