במפעל שלנו כולם מפקחים איכותיים

בווילסון, בקרת איכות היא החשובה ביותר. ואיך להשיג 100% דיוק בתהליך, וילסון נוקט במגוון אמצעים וצורות.

קודם כל, על מנת לשלוט על הסיכונים בתהליך הייצור, וילסון אימצה "מערכת כפולה" בכל קישורי הייצור כמו מילוי, קטיף והדפסת קופסאות פרחים, כלומר, אדם אחד מפעיל והאחר סוקר. גם אם אין תוכן טכני בקבלת חומרים, הוא צריך שני אנשים שיחתמו בו זמנית כדי לפעול כדי להבטיח דיוק. לא רק זה, ווילסון גם הקים מנגנון תגמול במפעל. לא משנה מי יכול למצוא טעויות ולהצביע עליהן, הוא יכול לקבל תגמולים. "כולם פקחי איכות בווילסון". הבוס של ווילסון תמיד מאמין ש"תגמול הוא מאוד הכרחי, מה שמעורר מאוד אנשים לשים לב יותר לעבודתם היומיומית. המהות שלו היא לשפר את היעילות ולחסוך בעלויות למפעל.

לדעתו של ווילסון, כל נקודה בתהליך הייצור ובקרת האיכות ראויה לבחירה. נקודות קטנות אלו עשויות לכלול אפילו סוגיות כמו האם התאמת המהירות בין המילוי הקדמי לאריזה האחורית מאוזנת. "כל נקודה תשפיע על איכות המוצר כמו גם על יעילות הייצור וערך התפוקה". לדעתנו, עבור בתי יציקה, בקרת איכות היא הראשונה, "אספקה ​​בזמן, איכות, כמות למותג, היא האיכות הבסיסית ביותר של היציקה.

לדעתו של ווילסון, סין היא כבר שוק צרכני הקוסמטיקה השני בגודלו בעולם, וגם משאבי שרשרת האספקה ​​המובילים בחוץ אופטימיים מאוד לגבי השוק הסיני, ואף רואים בסין את שדה הקרב החשוב ביותר, שהוא ההזדמנות העתידית של מפעלי הקוסמטיקה הסיניים. לכן, וילסון מוכן להתמודד עם הזדמנויות ואתגרים חדשים בכל ההיבטים של מחקר ופיתוח, שרשרת אספקה ​​ופילוח.