מערכת ניהול OEM של ווילסון

ההתפתחות המהירה של הטכנולוגיה מובילה לקיצור מחזור חיי המוצר. האסטרטגיה התחרותית של ארגונים משתנה ממצב של הרחבת היקף הייצור והפחתת עלות הייצור לאופן פעולת השוק עם יישום טכנולוגיה חדשה. שיטת OEM יכולה לחסוך את ציוד המותג ואת ההשקעה בייצור, גמישות בייצור המוצר, מחזור הון מהיר ויתרונות אחרים, מפעל וילסון זוכה להכרה על ידי לקוחות.

אז איך מותגים מזהים את ווילסון? הסיבה היא במידה רבה חוסר העקביות של התקנים. וילסון מאמין שכדי לספק את המותג, יש להגדיר סט שלם של סטנדרטים כתובים לחומרי גלם, מוצרים מוגמרים למחצה, מוצרים מוגמרים ואפילו אינדיקטורים לתהליכי ייצור כדי למנוע אי בהירות הנגרמת מתיאור בעל פה. המותג דרש את קידוד אריזת המוצר, ונתן את פורמט הקידוד המתאים אך לא ציין את גודל הגופן, מה שגרם לקשיים באספקת אצווה המוצרים הראשונה. זה מספיק כדי להוכיח את החשיבות של סטנדרטים מאוחדים מוקדמים. פרטים קטנים כאלה יגרמו לאי שביעות רצון של הלקוחות, ויש לאחד את מדדי המוצר החשובים לפני הייצור, ואף לרשום אינדיקטורים חשובים לחוזה.

בעיות איכות מתרחשות שוב ושוב, לא יכול להימנע מה לעשות? כאשר בעיית איכות מתרחשת שוב ושוב, מחלקת האיכות של וילסון מכשירה את אנשי הייצור, מחזקת את תחושת האחריות שלהם ומעריכה את האדם האחראי, אך עדיין זה בלתי נמנע, מנהלי מפעלי ייצור צריכים לשים לב לבעיות כגון מערכת ניהול הארגון, תהליך התפעול או הגדרת פרמטר תהליך. יש צורך לנתח את הגורמים העיקריים והגורמים המשניים, ולגבש אמצעי נגד בהתאם לסיבות.